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这不禁让我们感到,考虑到5月份中国经济数据不错,以及联储最近的鸽派表态,不太好的ADP就业数据,继续做多美元人民币的获利前景,从短期交易的角度已经不太合适。换句话说,即使未来果真能够到达此前预计的6.50位置,那么更合适的交易,是在6.50这个更好的位置入场做空美元人民币。

由于夏季水电增发的“挤占”效应,每年的2月和10月的火电量较小。今年10月,水电量超过1100亿千瓦时,压制火电量,使其创出年内低值。不过,11月至次年1月,当月度水电量降到700亿千瓦时时,火电量就会增加。过去两年,全年最高的火电量都在12月,次高是7—8月。今年8月,火电量首次突破4600亿千瓦时。按照正常的冬季煤炭需求及今年的增速,12月的火电量将接近4700亿千瓦时,较10月增加近700亿千瓦时,进而提振煤炭消费。

回顾历史,尽管每次危机后各国都大力推进改革,全球经济运行中的旧有缺陷仍未彻底解决。一是发达国家没有走出周期规律的老路。二是大多数发展中国家没有找到经济可持续发展的道路。中国成功抵御了多次外部危机的干扰,经济保持40年的快速发展,创造了世界经济发展史上的奇迹。这40年,中国找到了适合自身国情的制度安排和发展道路。制度性变革、全球化发展和低成本优势等多种因素共同决定了中国过去发展的基本逻辑,也拓展了发展中国家走向现代化的新经验。我认为,有以下几方面值得特别强调:

首先是会员在线,要让每一个消费者,无论是在店铺里,还是在家里下单,都用一个统一的app。这就是多点为什么能够在三年这么短的时间内形成了5000万会员、1000万的月活这样一个非常突出的业绩。张文中指出,更重要的是多点不强制让消费者和APP的用户选择线上下单,而是让流量自然地迁移,同时也吸引已经有线上购物习惯的人回归实体企业。多点APP突出地强调既到店又到家的模式,强调线上、线下的彻底统一,包括会员的商品的统一、供应链的统一、促销的统一、价格的统一、日常管理的统一、库存的统一,最根本的还是底层信息系统的统一、底层数据系统的统一、底层人工智能支持系统的统一。

同样,服饰也是这样,亚马逊不需要卖奢侈品,它只需要卖十几、二十几一件的衬衫、短裤或者五十到一百左右的大衣,把最低的消费者的需求拿过来一部分,就足够了。但是服饰存在库存管理问题,就此我还跟唯品会讨论过,类似服饰这样的Softline Retail(软零售)跟书、CD等这些Hardline(硬零售)业务比较,整个仓储和管理系统是很不一样的,它需要用不同的方式有效率地进行处理。事实上,我参观过多个物流仓库,卖不同产品业务的仓库组织管理是完全不一样的。另一方面,再贵一点的衣服(超过上述亚马逊目标范围),怎么在网上“试穿”衣服也是一个问题,现有技术比如输入身高、三维数字,网上会立刻建立一个模型,然后显示出来衣服穿上去之后大概是什么效果,如果顾客愿意,还可以上传自己的照片,不过就目前来说,还没有在这方面做得非常成功的案例。

10月21日晚间,作为第二大股东的新湖中宝发布公告称,公司对51信用卡分次累计投资2亿美元,占其总股本的21.83%,为其第二大股东。新湖中宝称,公司未向51信用卡派出董事、监事和高级管理人员,未参与其经营管理,也无任何也无和资金往来。责任编辑:陈鑫

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